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企业2021年员工绩效考核面谈工作拉开帷幕

发布日期:2021-04-26

供稿: 覃朋飞

 

      

       “你觉得工作中还有哪些不足,又将如何改进和提高?”

      “生活中和工作中有哪些困难需要企业帮助解决的?”

       4月20日,企业人力资源部联合专业部门开启了2021年度员工绩效考核工作的绩效面谈,符合此次年度考核对象的共有三百多名员工,前阶段顺利完成了考核员工的年度总结、自评、所属部门考评和企业专业部门考评工作。员工绩效考核主要是考核员工的工作能力、工作态度和学习能力等方面的综合素质,检验员工一年的各方面成绩,帮助员工总结工作、经验和教训,确定员工今后发展目标及努力方向,并为定岗和调薪提供依据。

      为了加强员工的绩效考核管理工作,提高员工收入分配,年初,企业职代会上审议并通过了企业修订版《企业员工考核薪酬管理制度》,针对企业各专业岗位的设置和发展需求,建立了多元化的员工薪酬体系和多方位的考核评价体系,通过考核员工的岗位业绩、专业能力和帮助改进工作绩效为重点,以“绩效与收入挂钩”的分配激励机制,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,增强员工的岗位绩效意识、能力提升意识和竞争意识,促进企业转型发展,提升总体管理水平。

      按照修订版《企业员工考核薪酬管理制度》,今年员工绩效考核工作有序推进。考核面谈是对每位考核员工单独进行,结合企业实际,针对有些偏远项目、海外项目还将采用“云考核”和“云汇报”的网络考核方式进行,做到考核的全覆盖。在绩效面谈考核中,通过员工总结汇报和考核组提问、点评、答疑等相结合的方式,丰富了绩效面谈。在考核组提问环节时,考核组以“你觉得工作中还有哪些不足,又将如何改进和提高?”、“生活中和工作中有哪些困难需要企业帮助解决的?”等启发性的问题进行提问,并以欣赏和肯定员工年度工作绩效中的优点为面谈切入点,引导员工思考年度工作的缺失和改进方向。在面谈的点评环节中,人力资源部将收集员工所属部门和企业专业部门的意见,及时反馈给员工,让员工充分了解自身绩效,帮助员工梳理工作思路和改进工作短板。

      通过2021年度员工绩效考核工作,能够及时掌握企业各专业的人才发展状况,为企业“十四五”人才队伍规划和员工队伍管理工作提供了重要依据。在这个过程中,企业员工与专业部门也增进了了解,加强了工作沟通,企业主管部门也能准确掌握了员工的工作状态、业务能力和思想状况,通过以坦诚、互动的交流方式,让员工认识到,考核只是手段,重要的是为员工提供了总结、交流、沟通的平台,目的是为了帮助员工查找不足,进一步提升能力,同时还将企业的希望、目标和价值观传递给每位职工,形成价值传导,促进企业人才队伍健康发展。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



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