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【质量月】我是一名这样的质量管理工编辑(一)

发布日期:2020-09-21

供稿: 企业各党支部

 

      

     

       九月份以来,企业以“建设质量强国,决胜全面小康”为主题的2020年“质量月”活动陆续开展。企业基层单位一批长期坚守在一线的质量管理工编辑以自己的行动助力企业质量品牌提升,为企业的高质量发展贡献自己的力量,让大家来看看他们的风采。

 

澳门新葡新京二期项目质量员张森

       企业澳门新葡新京二期项目部正在建设世界单机容量最大的1350MW发电厂,现场质量控制面临着施工环境复杂、工序交接控制繁杂等问题,张森深知压力越大,责任越大。为解决排烟冷却塔施工中遇到的电动爬模施工技术筒壁尺寸控制困难和超大排烟塔垂直运输施工效率低的难题,张森提出成立“1350排烟塔QC小组”,成功解决了问题;在施工超大型框架剪力墙结构的高位机厂房时,张森的面前又出现了超大截面混凝土梁、超高悬挑混凝土结构梁等施工质量难控制的“拦路虎”,他把每一项控制难点罗列出来,分析并制定措施,把问题一个个地解决,确保了工程高质量地推进建设。“路虽远行则将至,事虽难作则必成”,他就是一名这样的质量“守护者”。

 

 

混凝土预拌分企业质量管理者傅竹林

      江苏滨海LNG储罐工程是企业多年深耕LNG市场以来,首次中标承建的中海油LNG工程。傅竹林是预拌分企业派驻江苏滨海LNG项目现场混凝土拌站的一名技术人员,需要对所供应的每一方混凝土质量负责。该工程的储罐所设计使用的是C50P8F200的高性能混凝土,控制原材料是确保混凝土质量的关键所在。每次浇筑前,傅竹林都会认真检测、跟踪各种原材料质量,并根据原材料的检测数据精心优化混凝土配合比。每次混凝土供应时,他也时刻不放松,在搅拌站内观察称量参数、设定复核、原材料上料及生产过程中混凝土的变化,及时取样检测,也深入浇筑现场了解情况,及时调整混凝土的和易性、流动性、可泵性等,确保了每板混凝土的浇筑质量。“质量是企业持续发展的生命”,傅竹林,始终践行着。

 

 

 

 

菲律宾D厂项目质量主管沈事诚

      沈事诚工作至今已有八年多了,而坚守在菲律宾D厂项目的质量管理工作岗位上有三年多,受新冠肺炎的影响未能回国休假也没有丝毫的怨言,他的付出、努力和成长大家是有目共睹的。国外项目与国内项目相比管理模式有较大出入,业主管理团队采用国际管理模式,实行ISO9001质量管理体系。刚到项目他接触的全是英文文件及不熟悉的QA(Quality Assurance)文件,过程中他自行摸索相关文件,熟悉业主的管理模式,从刚开始的无从下手到现在的坦然自若,项目一个个建筑物的拔地而起见证了他的蜕变。在语言沟通上,前期因为意思理解错误也是问题频频,于是他利用业余时间,开始锻炼自己的英语,浏览美标规范、菲律宾规范等,一步一步前进,现在和业主沟通已基本没有障碍,在质量管理工作推进上也更加得心应手。这就是在海外项目奉献着自己无悔青春的沈事诚。

 

 

 

 

华能延安电厂项目质量员吴新进

      在企业承建的华能延安电厂一期主体施工#5标段间冷塔土建工程上,吴新进是今年新入职的员工,到项目一个多月里,从起初学习间冷塔及循环水泵房图纸,到现在进入现场自己学着质量验收,他对质量管理常识的学习劲头是十足的。他在熟悉了解工程图纸时,由于有些剖面图想象力不足,于是深入现场,在师傅的引导下,将现场和图纸结合,很快解决了识图的困惑。在一次间冷塔钢筋验收时,由于对规范和图纸的理解偏差,险些犯错,幸好师傅的及时指出,让他深刻认识到质量管理中细致入微的重要性。这样一名好学的“后浪”质量管理者,快速成长指日可待。

 

 

雅中换流站项目质量员陆忠林

      拥有36年“电建工龄”的陆忠林,辗转参与十多个工程建设,“踏踏实实、一丝不苟”是他的代名词。雅中换流站项目作为引领全国清洁能源项目,预制装配率高达30%以上,技术难度大、施工方案新、验收要求高对质量管理工作提出了全新的挑战,陆忠林不忘初心,始终不敢有丝毫马虎。他卷尺、图纸随身携带,严格控制模板截面尺寸不得超出规范允许的偏差值2mm,严格把控钢筋加工、安装必须符合设计、规范要求,混凝土找平必须带线控制标高,使得每一套施工流程都按规范有序推进等等,在质量管理上他格外“较真”,现场操作工和劳务管理人员时常开玩笑地说:“陆工真‘难缠’。”正是这样的“较真”一线质量员,赢得了业主和监理的高度信任。

 

 

 

未完待续

 

 



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