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2019年度企业“十佳新锐青年”专辑(第二期)

发布日期:2020-05-06

供稿:党群部

 

    

     

      正如习总书记所说“青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华”,本期向大家先容另外三位2019年度企业“十佳新锐青年”——于游、赵鹏、廖志强,来看看不同岗位上的他们的青春风采。

 

“十佳新锐青年”——于游

 

      于游,澳门新葡新京二期工程项目安全总监。他注重自我提升,勤奋好学、脚踏实地,注重在工作中总结与积累。在安全管理工作上不仅仅局限于安全检查的表格表式填写、安全标识标语的宣传,对施工内容、施工工艺也非常了解,知道危险点、危险源在哪里,如何采取预防措施,确保工程的安全顺利的开展。

      有人问他:“参加工作以来,对你影响最深刻的事情是什么”?他回答:“既不是获得多少企业荣誉,也不是拿到多少奖励,而是此次疫情下组织平山二期项目复工复产,让我此生难忘。”

      2月8日,他接到了复工复产的通知,家里人非常担心,反对他在疫情爆发期间赶往工程一线,他对家人说“无大家也就无小家,更何况我是一名党员,更应在在国家有难时挺身而出!”,后来经过耐心劝说,终于说服了父母。在他心里,此生最光荣的一件事就是加入中国共产党,他说“党和国家给了我强大的底气,冲在疫情防控一线”。

      平山二期项目作为国家重点示范项目,也是企业最早复工复产的项目,将面对1000多位来自全国各地的工人返岗,防疫工作刻不容缓。第二天,他就向当地社区申请,报备,并于2月10日从常德出发,辗转长沙,途径武汉,转徐州,最后2月10号抵达淮北。

      2月初的那段时间,接连传出关于企业复工复产导致聚集性传播的资讯,他心情很沉重,在赶往淮北的列车上,“怎样考采取确实有效的措施”一直在他脑中盘旋。抵达项目后,马上启动应急预案,制定防疫工作措施细则,在项目领导及党支部的带领下,有序安排返岗人员分批进场、实施施工作业区域网格化管理。

      他组织返岗人员进行核酸检测,鼓励员工私家车返岗,落实返岗途中的防护措施、保证了现场施工人员按期返岗。

      施工作业区域采用网格化管理。整个施工现场被划分为七个施工作业责任区,各施工区域都有党员坚守,确保区域间人员无交叉接触,通过党员以点带面,分片包干,让党旗在防疫一线高高飘扬。

      “这几个月下来挺辛苦的,但是也是最充实的”,他笑着说。截止至4月15日,高位厂房屋架提前6天吊装完成,期间防疫工作落实到位,现场实现零感染。

      疫情的突发无疑对工程安全管理大大增加了难度、风险,他作为一名党员冲在危险的最前锋,有效部署疫情防控工作、落实防疫方案,展现了党员的先进性、新时代青年的智谋和担当!

 

 

 

 

“十佳新锐青年”——赵鹏

      赵鹏,2018年8月,进入企业工作,现为企业机具租赁站技术员兼团支部书记,主要负责塔吊、龙门吊、布料机和施工升降机等机械施工作业引导书的编写,现场技术交底以及深入现场解决工作中遇到的实际问题等。

      刚刚走上工作岗位的他,面对机械设备的技术状况还不是十分了解,通过去施工现场实践、学习,仔细细观察机械的工作状况、查阅相关资料,与操作工人进行沟通,对机械设备的基本情况有了一个比较具体的掌握,这也为以后的技术工作打下了一个良好的基础。对于每次塔机等机械的拆装工作,编写《施工作业引导书》,对于拆装的具体步骤与注意事项都作了比较完善的说明。并在实际工作中发现问题并解决问题,对一些设备和塔吊的附墙装置进行改造。他跟着租赁站的技术团队一起设计制作出符合现场工况所需要的零件,降低了成本。尤其是他们所制作的附着杆,区分不同规格长度后通过法兰盘连接,可以根据不同项目的需求,灵活拆卸、灵活拼接,在小洋山、如东LNG和平山项目的运用取得了良好的成绩。

      在接近两年的时间内,他编制了近20项机械施工方案,自主设计制作的《塔吊电缆线夹紧装置》获得上海电建职工“五小成果”二等奖,参加2019年度中国电建华东青年论坛获得“一等奖”等。

      在这将近两年的工作中,他在不断的学习与积累中成长,不断提升自身能力,提高工作效率、完成的质量。对于他来说,“十佳新锐青年”既是对他的工作上肯定,也是一个新的起点。未来还很漫长,他有着吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良品质,他表示“在今后工作中不断的努力继续保持良好的工作作风,争取取得更大的进步,与企业共同成长、为企业发展贡献自己的力量!”

 

 

“十佳新锐青年”——廖志强

 

      廖志强,2005年进入企业工作,如东LNG项目材料主管。曾先后参与了外高桥电厂、辽宁绥中电厂、淮南田集电厂、汉川电厂烟囱工程、重庆万州冷却塔、浙江绍兴换流站、山东临沂换流站、唐山LNG储罐等重大型工程项目的建设。

      在参与的工程项目中,他能综合项目的实际情况及现场管理流程,改进自己的工作方法和思路,准确掌握材料管控要点,采取有效的管控方法,在控制及节约项目物资成本上取得了一定的成绩。

      钢筋是工程主材之一,他从品牌的选择、采购的时间、数量的管控、取样的技巧,这4个方面进行管控。他对二线、近三线的品牌和一线品牌进行质量、价格上的比较,选择质量好、价格合理的品牌,从而降低采购成本。在每次采购前做充分的准备,他会提前督促技术员出计划,尽量选择价格低谷时进行采购。对于采购及库存数量的管控,他定期对每批钢筋采购前对现场库存钢筋原材及半成品进行盘点,调节过程中的采购量,避免钢筋库存量较大。要求供应单位选择相同批次较多的钢筋进行供应,在取样时可以节约检测成本。

      在采购混凝土前,他会主动通过网络、实地考察等方式,摸清混凝土原材的渠道、价格,便于询价、比价、砍价;在合同中要合理制定混凝土单价条款,防止商混站在供应中作无理的涨价要求,预防涨价风险、控制材料成本。

      对二三类材料的采购,他对比网络、实体店的材料质量、价格,发现在网络采购比实体店的价格便宜,采用网络采购渠道后,提高了网络采购率,有效减少二三类材料采购成本。

      物资采购供应是顺利完成工程建设的重要保障,是影响工程经济效益的重要环节。十四年的青春韶华他付给了工作,他始终保持一个材料员所具备的职业素养,保持对企业的忠诚,并且不断努力提高自己在专业常识、业务能力,为使项目最大限度的节约材料管理成本,在自己的岗位上发光发热、为企业发展献出青春的力量。

 

 



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